分店洗护等各部门业绩拆分调整方案

1. 在小工产值处输入的金额大于0并且小于等于对应项目实收金额时（并且项目金额大于等于20），此时在小工产值处录入的产值就为对应洗护组/美容组/养发组的小组业绩(根据项目的分类判断,美发服务分洗护业绩的洗，美容服务分美容对应，养发服务分养发对应)，项目实收金额减去小工产值数就为美发组分得业绩（此例中项目金额为200，小工产值处录入为30，洗护业绩就为30，剩下的170为美发业绩）。
2. 在小工产值处输入的金额等于0或小工产值录入大于项目金额时（并且项目金额大于等于20），业绩分项目对应小组外的协作小组10元业绩，其它的归自己小组，如电发如有小工洗头，分洗护组10元剩余为美发业绩，如养发项目有大工帮吹头，则分美发组10元剩余为养发业绩，如美容项目有大工帮吹头，则分美发组10元剩余为美容业绩，如洗护项目有大工帮吹头，则分美发组10元剩余为洗护业绩。（根据项目的分类来判断协助小组，一个属于美发服务的项目去录入小工此时的协作小组就为小工组，洗护项目、美容项目、养发项目中大工组就为协作小组，录入大工后就会自动分10元到美发业绩）

3、如项目实收金额小于20简称为洗和吹的项目则各一半，其它项目都不分全部为对应项目的业绩。
4、如不想给业绩到洗护，但是要给工资到洗护员工则需要分2个项目录入后台（输入完第一个项目的金额后按“ + ”键，录入第二个项目金额为0再去录入洗护的员工和提成）

注：以前为了个别组长的业绩有的项目人为拆分录入的现尽量一次录入了，以减少工作量，提升效率